火币裁员,寒心的不止是HR

小长假之后,火币传来的裁员风波。如果基于正常业务的缩减,我们完全可以理解火币裁员的做法。公司因业务需要完全可以适当瘦身,和员工妥善商讨,做好赔偿事宜,好聚好散,各自安好即可。但当看到网上流传的火币被裁的HR在火币公司群里倾诉的文字,小编忍不住要质问,火币你怎么了?



从上述文字我么可以总结出以下信息:

1、中秋过后火币原HR团队被无故清理,无赔偿,无提前商谈,直接被清理出公司。其中包括2017年的优秀员工和孕妇。

2、HR团队过去一个月开除了一批员工,同时招聘了一批候补员工。

3、新来的人力资源总监(CHO)建立了日报和整点查岗的管理制度;建立了解聘员工聘用外部律师的做法;建立了加班不能迟到的考勤政策,同时改善了工作环境,新增了加班餐;领导办公室里安装了冰箱和咖啡机。

4、90后同学对新CHO的新政非常的不满


在火币掀起波澜的CHO就是火币新聘的人力资源专家庞白雁。



庞白雁女士有着丰富的履历,网上可查的是她曾在我爱我家担任人力资源总监职位,长期代表我爱我家担任《非你莫属》特邀嘉宾,她还在两家培训机构担任过讲师。为了对庞白雁女士有一个更深刻的了解,我专门翻了两期庞白雁女士参与的《非你莫属》。目测庞白雁女士应该是所有嘉宾中最年长的一位。



在节目中,庞白雁女士经常问应聘者问题是“你觉得招聘的最高境界是什么?”这类大而空的问题。当被邀请分享招聘经验时,庞白雁直接回避说:“我已经好多年不在招聘一线了。”好吧,小编已经看不下去了。庞奶奶,您已经好久不在一线招聘了,那您哪来勇气去承接一家区块链公司的人力资源总监重任呢?


再看庞白雁刚入职火币烧的三把火:

1、辞退老员工培植新势力

2、建立日报和定点查岗制度

3、建立与领导沟通提前预约制度


互联网公司最大的特点是扁平化、人性化,火币却刻意拉大领导和普通员工之间的距离,时刻监视员工举动,举着道德大旗驱逐为火币付出心血的“功臣”,这不是火币一家区块链公司该有的作风。


最先受到这“三把火”影响的必然是火币早期的员工,他们或许刚毕业就加入了这个新兴的行业,思想活跃,个性突出,朝气蓬勃,对火币信心满满。但新制度却要把他们死死绑在办公桌上,日常同事之间的说笑估计都不能了。为了保住工作,从此开启了谨小慎微的职场生涯。


每一个人去一家公司工作,都是抱着好好工作,发挥才干,实现自我价值的目的。如果遇到高层变动,大部分人仍然会选择坚守。除非不得已离开公司,也没有任何人希望以这种“被驱逐”的方式收场。火币如此野蛮的“请离”做出过卓越贡献的员工,确实寒了HR们的心,所以才会出现集体吐槽公司制度的现象吧。


可以推断庞白雁并不了解现在年轻人的心态,也不懂得如何去尊重一个完整的人。她管理上仍然采取等级森严的严政苛责制度,和目前备受推崇的扁平化的互联网公司管理手法相去甚远。若是火币企业文化长期如此刻板专治,建议年轻人趁早离职。海空凭鱼跃,天高任鸟飞,离开火币,选择一家尊重个性、尊重基本人权的年轻有活力的公司才是明智之举。


在外人看来,庞白雁女士更像是OKEX等竞争对手派去火币的卧底,主要职责是瓦解火币员工士气。可笑的是,像庞奶奶这类人才,火币不止引进了一位。


9月中旬,原工信部经济研究所所长于佳宁已正式入职火币大学,负责正在筹建中的火币大学项目。


8月底,火币成功邀请扎克伯格的姐姐兰迪·扎克伯格加入火币区块链顾问委员会


去年3月份,原兴业证券研究所所长助理、计算机互联网行业首席分析师袁煜明入职火币,现任火币中国CEO职位,并在火币宣传片《火之恋》扮演重要角色。


《非你莫属》特邀嘉宾、工信部经济研究所所长、扎克伯格的姐姐、兴业证券所长助理这些人,就像火币刻意为自己找的“发光体”,不够强大的火币或许需要这些明星光环来为自己增添光彩。


在对外形象塑造上,名人们确实为火币赢来了不少曝光和掌声,现在在百度搜索“庞白雁”除了《非你莫属》和我爱我家的软文,就是有关《人力资源专家庞白雁加盟火币集团担任CHO》的报道了。但名人们对火币业务本身的实际贡献仍然有待考证。CHO庞白雁女士的表现我们已经看到了,于佳宁和扎克伯格的姐姐刚刚入职火币未来还不知道会怎样,加入时间稍长一点的袁煜明拍摄了一部《火之恋》微电影并代表火币中国对外发声。


与火币从互联网公司“挖墙角,撬老将”的政策不同,数字货币行业其他企业更重视年轻人潜力的发掘。刚刚确定在香港上市的比特大陆4位董事平均年龄是32岁,其中最小的只有26岁。和火币一样,同为数字货币交易所OKEX员工90后也占七成。币安创始人赵长鹏也曾提到其目前币圈用户绝大部分是男性,年龄段普遍在 25-35 岁之间。区块链本就该是年轻人的天下。火币反其道而行之,忽视年轻人天性,是不是不希望90后员工在火币工作呢。


在工作中我们能明显感知到“90后”更具有鲜明、多元的职场个性。“90后”往往会更多地考虑自己的情感需要,更看重工作内容与自己兴趣是否匹配,以及公司氛围、工作自由度。他们希望管理者能去接纳他们,去理解和帮助他们,慢慢的引导,而不是一味的让他们服从。聪明的管理者会抓住90后新人的个性与优势,给员工足够的空间,鼓励员工释放自己的能量而非紧抓员工的工作时间。火币显然不是聪明的管理者。


以下是火币对本次事件的解释:

“近期公司审计部门发现,某人力系统管理员在未经审批情况下,于2018年8月7日凌晨0点55分至59分,分别为五位同事违规增加8至37.8天调休,而且部分违规天数在公司不知情的情况下已被违规使用。以上人员的行为已严重违反了公司的规章制度,触犯了公司的“高压线——“损害公司利益,牟取个人利益”,不符合火币价值观。对此,公司决定对涉事人员做出辞退处理。”


这些被辞退的员工只有那么一次在公司群里发言的机会,从此进入其他公司,或许他们会偶尔想起在火币工作的这段履历,仅多骂几句。牢牢掌控话语权的火币,如何定性、评论、职责、议论他们,他们已经没机会辩驳。


多些善意,少些伤害,发展更长久。请对自己的员工好一些,火币。


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